編者按：今年是興湘集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)和管理提升年”?；顒?dòng)動(dòng)員會(huì)召開后，集團(tuán)系統(tǒng)廣大干部積極參與“作風(fēng)建設(shè)和管理提升大家談”專題學(xué)習(xí)研討，深刻查擺作風(fēng)建設(shè)存在的問題，深入思考管理提升的實(shí)現(xiàn)路徑，談?wù)J識(shí)、談感悟、談舉措，在不斷碰撞出的思想火花中，匯聚起推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智慧和力量。從本期開始，集團(tuán)官網(wǎng)、官微推出“作風(fēng)建設(shè)和管理提升大家談”專欄，隨活動(dòng)進(jìn)展刊登一批干部職工的所思所悟，供交流借鑒。

哈電風(fēng)能黨委書記、董事長 高志軍：
 【作為領(lǐng)導(dǎo)班子要躬身入局，銳意進(jìn)取】

作風(fēng)建設(shè)和管理提升對(duì)公司發(fā)展是大事、要事，也是難事、長久事。我們作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子要傳承發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，躬身入局、銳意進(jìn)取，聚焦風(fēng)能公司高質(zhì)量發(fā)展需要，扎實(shí)開展“作風(fēng)建設(shè)和管理提升年”活動(dòng)，鍛造過硬的干事創(chuàng)業(yè)能力和擔(dān)當(dāng)作為作風(fēng)，堅(jiān)持學(xué)干并重、查改貫通、建治結(jié)合，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，實(shí)施“九項(xiàng)能力提升行動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)“九個(gè)明顯提升”，引導(dǎo)廣大黨員干部把狀態(tài)提起來、把勁頭鼓起來、把標(biāo)桿立起來，有針對(duì)性地建章立制，狠抓制度執(zhí)行，著力營造真抓實(shí)干良好環(huán)境，不斷增強(qiáng)推動(dòng)風(fēng)能公司高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平，以優(yōu)異成績和嶄新氣象，迎接黨的二十大勝利召開！

省建筑設(shè)計(jì)院黨委副書記、董事、總經(jīng)理 夏心紅：
【以高度的政治責(zé)任感確保取得實(shí)實(shí)在在的成效】

在公司改革發(fā)展、資產(chǎn)證券化的關(guān)鍵時(shí)期，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、推動(dòng)管理提升刻不容緩。一是明確任務(wù)找差距，強(qiáng)化措施補(bǔ)短板。要認(rèn)真自我對(duì)照檢查，切實(shí)抓好問題整改，各責(zé)任部門必須堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，認(rèn)真研究具體落實(shí)方案，專班式、清單式、臺(tái)賬式推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好帶頭作用，以身作則。要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵少數(shù)和“一把手”的監(jiān)督，對(duì)不作為、亂作為、慢作為的干部要嚴(yán)肅處理，讓“躺平者”公開亮相。二是直面問題轉(zhuǎn)作風(fēng)，狠抓落實(shí)促發(fā)展。要提高認(rèn)識(shí)抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、創(chuàng)新方法抓落實(shí)、較真碰硬抓落實(shí)，以高度的政治責(zé)任感確保取得實(shí)實(shí)在在的成效，把作風(fēng)建設(shè)和管理提升的成果落實(shí)到推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)證券化的具體行動(dòng)中，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

粉冶中心黨委副書記、總裁姜鋒：
【要想提升整體管理水平，首先需要解決的是思想意識(shí)上的問題】

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，作風(fēng)是思想的外化，要想提升整體管理水平，首先需要解決的是思想意識(shí)上的問題。一是必須把堅(jiān)定理想信念、強(qiáng)化政治意識(shí)，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”作為核心要求；二是必須把堅(jiān)持以人為本、結(jié)合員工實(shí)際需求作為根本立場；三是必須把加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)、堅(jiān)持道德操守作為基本準(zhǔn)則；四是必須把加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉、提升能力素質(zhì)作為有力支撐。

興湘資產(chǎn)支委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席  曾凡明：
【千里之堤毀于蟻穴，疏于管理，再大的企業(yè)也會(huì)倒下】
“作風(fēng)建設(shè)和管理提升年”活動(dòng)恰逢其時(shí)，非常必要。作風(fēng)不實(shí)，必然管理缺失；權(quán)責(zé)失衡，必將給企業(yè)帶來損失；管理混亂，必然人心不聚，作風(fēng)不端。轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升管理，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，要實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)，一個(gè)主要前提是政通人和，有好的政治風(fēng)氣和企業(yè)氛圍；是增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)能力的需要，良好的作風(fēng)是凝聚攻堅(jiān)克難強(qiáng)大力量保證，更是決定干事創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵；是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，千里之堤毀于蟻穴，疏于管理，再大的企業(yè)也會(huì)倒下。

春光九匯生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人丁劉濤：
【推進(jìn)管理工作全面提升，需要有實(shí)事求是的精神、自我批評(píng)的勇氣、敢為人先的作為】
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)管理工作全面提升，需要實(shí)事求是的精神、自我批評(píng)的勇氣、敢為人先的作為。要敢于堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤、積極探索、不斷創(chuàng)新，決不能脫離實(shí)際的紙上談兵、霧里看花、坐而論道。這需要依靠公司每一位員工的努力，同時(shí)也需要公司管理者優(yōu)化管理思路、聽取員工合理化意見建議并做出改變。要持續(xù)規(guī)范管理流程和管理行為，加大制度建設(shè)和執(zhí)行力度，建立職責(zé)分工明確、人員調(diào)配得當(dāng)、制度執(zhí)行有力的生產(chǎn)管理模式，通過增強(qiáng)管理效率和執(zhí)行力，推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展。

通訊員：李璐潔