【媒體報道】湖南日報專題丨向著“國內(nèi)一流國有資本運營平臺”挺進(jìn) ——寫在湖南興湘集團(tuán)第二次黨代會召開之際
湖南興湘投資控股集團(tuán)有限公司(簡稱“興湘集團(tuán)”)以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺始終堅持“兩個一以貫之”總原則,全面落實“六個力量”總定位,圍繞“建成國內(nèi)一流國有資本運營平臺”戰(zhàn)略目標(biāo),堅持“三個不動搖”治企方略,深化改革、強(qiáng)化管理、持續(xù)創(chuàng)新,奮力為貫徹落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)、建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新湖南貢獻(xiàn)興湘力量!
湖南日報全媒體記者 胡信松 通訊員 李文亮 宋 博
春覆一樹香雪,秋來碩果盈枝。
2017年,湖南省委、省政府明確以興湘集團(tuán)為主體,組建省屬國有資本運營平臺。
2018年初召開的興湘集團(tuán)第一次黨代會提出,將興湘打造成為管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、法人治理結(jié)構(gòu)完善,具有行業(yè)影響力和市場競爭力的國內(nèi)一流國有資本運營平臺。
(興湘集團(tuán)旗下的博云新材是C919大飛機(jī)機(jī)輪剎車系統(tǒng)國內(nèi)唯一供應(yīng)商。)
主動作為、勵精圖變。“近5年來,興湘集團(tuán)不忘初心、牢記使命,按照省委省政府和省國資委的部署,圍繞‘打造國內(nèi)一流國有資本運營平臺’戰(zhàn)略目標(biāo),堅持黨對集團(tuán)的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖,堅持國有資本運營平臺功能定位不動搖,堅持市場化運營屬性不動搖,堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展之路,與湖南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同生共贏,綜合實力得到快速提升。”湖南興湘投資控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長楊國平介紹,截至2022年9月底,集團(tuán)總資產(chǎn)916億元、凈資產(chǎn)546億元,分別為平臺組建初期的21.3倍、25.8倍;年創(chuàng)利能力從不足6000萬元躍升至15億元;集團(tuán)主體信用評級提升至AA+,融資授信總額度近400億元?？毓刹┰菩虏?、華升股份兩家上市公司,為中聯(lián)重科單一第一大股東、湘電股份第一大股東。
這份沉甸甸的“成績單”為興湘集團(tuán)加快邁入更深層次、更高水平的發(fā)展舞臺注入強(qiáng)勁動能。
湘江北去,生生不息。不斷改革創(chuàng)新、追求卓越的興湘集團(tuán)正向著“國內(nèi)一流國有資本運營平臺”挺進(jìn)。
堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”。
黨建強(qiáng),企業(yè)興。近5年來,興湘集團(tuán)始終堅持黨對集團(tuán)的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖,以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展,充分發(fā)揮集團(tuán)黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用,持續(xù)突出政治導(dǎo)向,不斷加強(qiáng)黨建引領(lǐng),切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進(jìn)平臺建設(shè)、增強(qiáng)平臺實力、發(fā)揮平臺作用的不竭動力。
(9月29日,興湘集團(tuán)舉行迎國慶升旗儀式。)
興湘集團(tuán)堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù),建立并堅持“第一議題”制度;在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育中強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝、增強(qiáng)黨性修養(yǎng),理論武裝全面加強(qiáng)。構(gòu)建黨建“四大工程”“五力體系”,黨支部“五化”建設(shè)100%達(dá)標(biāo),近600個“書記聯(lián)項目”在各條戰(zhàn)線全面鋪開,750多個黨員先鋒崗在基層一線熠熠生輝,基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮,集團(tuán)黨建工作始終保持在省屬企業(yè)第一方陣。
企業(yè)改革發(fā)展,關(guān)鍵在人,核心在領(lǐng)導(dǎo)班子。作為班長的楊國平以寬廣的胸懷團(tuán)結(jié)黨委一班人,決策時既充分發(fā)揚民主聽取不同意見,又堅持集中統(tǒng)一執(zhí)行有力,按照習(xí)近平總書記對國企領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“20字標(biāo)準(zhǔn)”加強(qiáng)班子建設(shè),為興湘集團(tuán)這艘巨輪造就一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理、有能力的“掌舵者”。集團(tuán)黨委班子連續(xù)兩年被省委評為“優(yōu)秀班子”。
高質(zhì)量黨建增強(qiáng)了興湘集團(tuán)干部職工的凝聚力與向心力,大家干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性不斷提升,為促進(jìn)集團(tuán)改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展和各項事業(yè)進(jìn)步提供了堅強(qiáng)保障。
主動服務(wù)大局,助力實體經(jīng)濟(jì)勇?lián)?dāng)
國有資本運營公司作為“管資本”的平臺之一,肩負(fù)著國有資本市場化運作和服務(wù)國企改革發(fā)展、助力實體經(jīng)濟(jì)的重任。
近5年來,興湘集團(tuán)堅持把國有資本運營平臺功能定位作為立企之本、毫不動搖,堅決貫徹落實省委、省政府和省國資委黨委部署,主動扛起服務(wù)國家戰(zhàn)略的使命任務(wù),在服務(wù)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、服務(wù)國資國企改革發(fā)展、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等方面積極探索、主動作為,較好發(fā)揮了國有資本運營平臺的功能作用。
興湘集團(tuán)著力提升資本聚合、資本布局、資本增值、資本管控能力,持之以恒發(fā)揮基金投資、股權(quán)管理、資產(chǎn)管理、金融服務(wù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育等功能,從而在深化國企改革、服務(wù)和融入新發(fā)展格局中持續(xù)發(fā)揮重要作用。主導(dǎo)原華天集團(tuán)改革脫困,吸收合并華天集團(tuán),幫助上市公司華天股份化解危機(jī);今年又將集團(tuán)所持酒店旅游類資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn),支持湖南陽光華天集團(tuán)開局起步。支持湘電改革發(fā)展,幫助湘電股份扭虧“摘帽”、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展;收購原華菱集團(tuán)江蘇錫鋼資產(chǎn)包,幫助湖南鋼鐵集團(tuán)卸下當(dāng)時主要包袱;積極發(fā)揮平臺作用,支持湘煤集團(tuán)、湖南高速集團(tuán)、新五豐等省屬企業(yè)降低負(fù)債率、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、注入發(fā)展動力;將發(fā)展態(tài)勢良好的春光九匯無償劃轉(zhuǎn),支持組建湖南醫(yī)藥發(fā)展投資集團(tuán),助力湖南國資國企握指成拳進(jìn)軍生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)……一個個“難點”變“亮點”,彰顯興湘集團(tuán)在我省國企改革發(fā)展之大變局中的使命與擔(dān)當(dāng)。
2018年以來,興湘集團(tuán)充分發(fā)揮國有資本運營平臺功能作用,資本主要投向航空航天及新材料、高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),主攻“卡脖子”技術(shù),賦能產(chǎn)業(yè)培育升級。
2018年,興湘集團(tuán)出資5.1億元增資擴(kuò)股中南大學(xué)粉末冶金工程研究中心有限公司(簡稱“粉冶中心”),持股達(dá)到51%,從而控股其旗下上市公司博云新材,進(jìn)入航空航天及新材料領(lǐng)域,粉冶中心的發(fā)展“駛”上了快車道。
(興湘集團(tuán)參與投資建設(shè)的大飛機(jī)地面動力學(xué)試驗平臺展示交流中心規(guī)劃效果圖。)
2020年2月19日,由粉冶中心和中國商飛合作共建的中國商飛長沙航空產(chǎn)業(yè)及研發(fā)基地項目落戶長沙金霞經(jīng)開區(qū)。項目將建設(shè)國家大飛機(jī)地面動力學(xué)試驗平臺,并發(fā)展航空相關(guān)產(chǎn)業(yè)。項目建成后,將成為繼美國之后全球第二個、國內(nèi)唯一的飛機(jī)地面動力學(xué)研究中心,將進(jìn)一步帶動湖南航空產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展,助力我省打造世界級航空動力產(chǎn)業(yè)集群。
興湘集團(tuán)以博云新材為平臺,通過非公開定向增發(fā)的方式,引進(jìn)國家級大基金——國家軍民融合基金作為博云新材第三大股東,以支持新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,助力C919大飛機(jī)翱翔藍(lán)天。
布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),培育專精特新“小巨人”
基金投資,一直是國有資本運營平臺的重要抓手。近年來,興湘集團(tuán)與中信證券、招商證券、方正證券等頭部機(jī)構(gòu)發(fā)起設(shè)立了17支基金,總規(guī)模約320億元,引導(dǎo)社會資本共同投向湖南“3+3+2”產(chǎn)業(yè)集群,重點投資我省新材料、高端裝備制造、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
目前,興湘集團(tuán)發(fā)起設(shè)立的基金已投項目達(dá)70余個,累計完成投資額80多億元,帶動其他資本投資100多億元。所投項目中,金博股份、飛沃科技、金富力、華菱線纜、華騰制藥、邦弗特、航天捷誠等12戶企業(yè)成為國家專精特新“小巨人”企業(yè);金博股份、中偉股份、鐵建重工、華菱線纜等7戶企業(yè)先后成功上市。
金博股份2020年5月登陸科創(chuàng)板,是國內(nèi)領(lǐng)先的晶硅制造熱場用先進(jìn)碳基復(fù)合材料及產(chǎn)品制造商與供應(yīng)商;飛沃科技專注高強(qiáng)度緊固件研發(fā)與制造,風(fēng)電葉片預(yù)埋螺套在所屬單品細(xì)分市場的全球占有率達(dá)70%以上;金富力主要從事鋰離子電池三元正極材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,掌握了包覆、摻雜、燒結(jié)等三元正極材料制造等核心技術(shù)……
這些企業(yè),均為國內(nèi)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“隱形冠軍”。
(興湘集團(tuán)發(fā)起設(shè)立的基金重點投向新材料、高端裝備制造、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。)
新材料基金一期所投金博股份完成退出,共計回款17.89億元,實現(xiàn)收益約44倍,同時為其他省屬企業(yè)和長沙市合計貢獻(xiàn)收益和稅收約7.9億元;在國家財政部和發(fā)改委設(shè)立的第一批創(chuàng)投引導(dǎo)基金中,新材料基金一期投資收益排名全國第二、湖南省第一。
“實踐充分證明,只有始終堅持市場化運營屬性不動搖,我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,更好實現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。”興湘集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賀柳表示,遵循市場決定資源配置的本質(zhì)要求,不斷健全并運用市場化經(jīng)營機(jī)制,以市場化、專業(yè)化方式貫徹落實省委省政府和省國資委黨委的一系列部署,在投資、幫扶、流動中實現(xiàn)了資源、資產(chǎn)、資本、資金良性循環(huán)和保值增值。
深化改革,全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力
國企改革,永遠(yuǎn)在路上。
興湘集團(tuán)堅持市場化改革方向,聚焦集團(tuán)發(fā)展的重點、難點、堵點,充分利用改革創(chuàng)新的思維、辦法和手段破難題、促發(fā)展,一系列制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制壁壘和歷史遺留問題得到基本解決。
國企改革三年行動圓滿收官,重點改革任務(wù)順利完成,推動省建筑設(shè)計院混合所有制改革,實現(xiàn)全省首家省屬國企集團(tuán)層面混改落地;完成9家經(jīng)營類事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制,144項改革臺賬任務(wù)全部完成,改革進(jìn)程走在省屬企業(yè)前列。
圍繞健全市場化經(jīng)營機(jī)制,興湘集團(tuán)持續(xù)深化勞動、人事、分配“三項制度”改革,積極營造支持改革、鼓勵創(chuàng)新的良好發(fā)展環(huán)境。集團(tuán)總部及符合條件的子企業(yè)全部實行經(jīng)理層任期制和契約化管理,興湘資本、國錦湘安、公路物資等子公司積極探索超額利潤分享、跟投機(jī)制等中長期激勵約束機(jī)制。
圍繞國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,興湘集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè),多種方式推進(jìn)企業(yè)存量資源盤活和低效無效資產(chǎn)清理,持續(xù)推進(jìn)所屬企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。扎實推進(jìn)“壓層級減法人”“兩資兩非”企業(yè)出清、剝離辦社會職能等專項改革,通過“三個一批”分類改革,累計清理空殼企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)360余戶。
(湖南博云汽車制動材料有限公司生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)制動片。)
不斷完善優(yōu)化治理體系,公司治理能力持續(xù)提升。集團(tuán)以建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度為方向,持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu),基本構(gòu)建起各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理體系。
從量的積累,到質(zhì)的飛躍;從點的突破,到系統(tǒng)提升——改革與發(fā)展相輔相成,正成為助推興湘集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新動力源。
對標(biāo)一流,打響“興湘品牌”,打造“湖南樣板”
黨的二十大提出了新一輪國企改革的目標(biāo),就是要加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
2022年是國企改革三年行動的收官之年,湖南國資國企啟動新一輪大規(guī)模重組整合,興湘集團(tuán)合并湖南省國資集團(tuán)、湘江研究院,成為全省唯一省屬國有資本運營平臺。
面對省委省政府賦予興湘集團(tuán)新的使命與重托,如何在變局中開新局?
站在新的起點上,興湘集團(tuán)以錨定“國內(nèi)一流”的戰(zhàn)略思考著發(fā)展,以志存高遠(yuǎn)的雄心謀劃著未來。楊國平介紹,興湘集團(tuán)未來的奮斗目標(biāo)是堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的二十大精神,認(rèn)真落實省委省政府、省國資委部署,完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題,以改革創(chuàng)新為動力,以建成國內(nèi)一流國有資本運營平臺為目標(biāo),堅持“穩(wěn)進(jìn)高新”工作方針,堅持“三個不動搖”治企方略,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,在全面落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)中,進(jìn)一步打響國有資本運營平臺“興湘品牌”,打造國有資本運營平臺“湖南樣板”。
挺進(jìn)國內(nèi)一流國有資本運營平臺!這是湖南興湘人的新目標(biāo)、新夢想。
“當(dāng)然,與世界一流企業(yè)相比,興湘集團(tuán)還有很大的差距,無論在管理、人才、核心競爭力上,還需要我們做出巨大的努力。”興湘集團(tuán)黨委書記、董事長楊國平表示,集團(tuán)要對標(biāo)國內(nèi)一流,找準(zhǔn)企業(yè)的核心要素、關(guān)鍵指標(biāo),定標(biāo)準(zhǔn)、立標(biāo)桿,對薄弱環(huán)節(jié)、“短板”有的放矢,持續(xù)推進(jìn)制度、改革和管理創(chuàng)新,加快追趕和超越。集團(tuán)將對照“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)16字標(biāo)準(zhǔn),全面建成國內(nèi)一流國有資本運營平臺,成為我省國有資本運營的主平臺、國企改革服務(wù)的主力軍、科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵支柱、產(chǎn)業(yè)投資的重要力量?？傮w目標(biāo)分兩個階段實現(xiàn):從當(dāng)前到2025年底,即“十四五”規(guī)劃末,基本建成國內(nèi)一流國有資本運營平臺,集團(tuán)總資產(chǎn)1500億元,凈資產(chǎn)700億元,營業(yè)收入280億元,利潤總額40億元。從2026年到2027年底,進(jìn)一步鞏固提升國內(nèi)一流國有資本運營平臺建設(shè)水平,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持一定增速,高質(zhì)量發(fā)展的動力更足、勢頭更強(qiáng)、成色更好。
征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再出發(fā)。如今,興湘集團(tuán)正開啟新的征程,朝著“建成國內(nèi)一流國有資本運營平臺”的目標(biāo)闊步前進(jìn)。
心中有光,必有遠(yuǎn)方。一群信心堅定、斗志昂揚的興湘人,正邁出高質(zhì)量發(fā)展堅實步伐,合力開創(chuàng)更加輝煌的未來。