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【學習貫徹二十大 千名書記談體會】廖 翊：凝聚奮進力量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
- 發(fā)布時間：2022-11-15 15:56
【概要描述】廖 翊：凝聚奮進力量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
【學習貫徹二十大 千名書記談體會】廖 翊：凝聚奮進力量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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凝聚奮進力量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
興湘資產(chǎn)黨支部書記、副董事長、總經(jīng)理 廖 翊
黨的二十大繪就了宏偉藍圖、吹響了前進號角。學習好、宣傳好、貫徹好大會精神，是當前和今后一段時期最重要的任務。在此談兩點學習體會。
一、深刻領會精神、凝聚共同意志
首先我們要提高政治站位、深刻領會精神，持續(xù)深入學習貫徹報告中關于中國式現(xiàn)代化、高質(zhì)量發(fā)展、人才培養(yǎng)、全面從嚴治黨等各項重要論述；其次要切實把思想和行動統(tǒng)一到二十大報告精神上來，把智慧和力量凝聚到落實二十大提出的各項任務上來，把報告精神貫徹到企業(yè)發(fā)展的全過程、體現(xiàn)到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。
二、聚焦主責主業(yè)、推動高質(zhì)量發(fā)展
黨的二十大報告指出，要“加快構建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展”。十九大和十九屆四中、五中全會也都明確提出做強做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本，推進國有企業(yè)經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整。我們處在一個“要么適應，要么淘汰”的時代，如何走好興湘資產(chǎn)的“趕考”之路，我們要深入思考，在深刻把握中國式現(xiàn)代化豐富內(nèi)涵的基礎上，立足公司功能定位，進一步理清工作思路，聚焦到主責主業(yè)上來。
當前，專業(yè)化重組成為企業(yè)并購的主流模式，在此過程中，那些與主業(yè)無關的、低效的剝離資產(chǎn)成為我們的功能性任務，如何接收好、管理好、運營好是我們的主責主業(yè)。一是要加強黨的領導。堅持黨的領導是國有企業(yè)的“根”與“魂”，有“根”才能穩(wěn)定，有“魂”才能精神。國有企業(yè)堅持和加強黨的領導，就是要將黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一。團結帶領廣大黨員干部職工堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，堅定做到“兩個維護”。二是要提升市場化競爭力。二十大報告強調(diào)要“充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用”，這是市場經(jīng)濟的本質(zhì)要求。要在資源整合中不斷提升資產(chǎn)管理水平，切實提高解決閑置、低效資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)的能力，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力。三是要打造專業(yè)化團隊。二十大報告強調(diào)“人才是第一資源”，樹立選人用人正確導向，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，激勵干部擔當作為，建設堪當重任的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。四是要對標行業(yè)一流，提升企業(yè)管理能力。強化對標意識，提煉亮點、打造品牌，努力將公司建設成服務國企改革效果好、資產(chǎn)運營效率高、管理能力卓越的現(xiàn)代化資產(chǎn)管理公司。
堅持以黨的二十大精神為引領，全面系統(tǒng)學、聯(lián)系實際學，以學促干、以干促成，以實際行動展現(xiàn)學習貫徹黨的二十大精神的良好成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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