包裝集團：深化改革謀發(fā)展，戮力同心譜新篇
五年來，包裝集團按照“深化改革，穩(wěn)中求進，抓住機遇，推動發(fā)展”的工作思路，聚焦經(jīng)營創(chuàng)收、深化改革、綜合管理、黨的建設等重點出實招、求實效，各項工作邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺階。
——生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)向好。面對歷史原因造成的舉步維艱狀況，公司上下不畏艱難，勵精圖治，在困境中圖生存，在改革中謀發(fā)展，有效化解了大部分遺留問題，維護了公司穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)經(jīng)營企穩(wěn)回升，職工收入逐年增長。目標任務年年完成，2021年實現(xiàn)營收18589萬元，同比增長19.66%，實現(xiàn)利潤122萬元；所屬單位績效顯著提升，中南公司“長房星瓏灣”項目榮獲中國建筑裝飾協(xié)會“中國建筑工程裝飾獎”；湖南包裝在“中國期刊設計藝術(shù)周”上，封面、版式設計均獲“優(yōu)秀獎”。
——改革改制深入推進。對標“降層級、去空殼、減法人”目標要求，成立領(lǐng)導小組，配強專班力量，結(jié)合實際制定行動方案，深入研究解決各類困難與問題，市場化公開招聘、中層管理人員100%競聘上崗以及末等調(diào)整、不勝任退出等三項制度改革基本建立完善；明確“一主一輔”暨建筑裝飾工程設計施工和服務包裝行業(yè)的發(fā)展方向，順利完成包裝總公司、中南公司等4戶企業(yè)改制，圓滿完成70余戶空殼企業(yè)注銷和公司制改革。
——綜合管理全面提升。按照集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，搭建OA辦公系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)信息化辦公模式；嚴格落實安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、疫情防控責任，全面完善制度機制，加強宣傳教育、培訓演練、隱患整治，公司五年保持“安全生產(chǎn)零事故”，圓滿解決了檢測站“事轉(zhuǎn)企”、富雅里拆遷戶群訪以及包裝大廈、原彩印廠“辦證”難題；嚴格執(zhí)行國有產(chǎn)權(quán)變動、國有資產(chǎn)處置等程序要求，全面加強法律合規(guī)性審查，公司風險管控能力不斷提升，經(jīng)營決策、經(jīng)濟合同等事項法律審核率100%。
——黨建工作全面加強。嚴格落實“第一議題”制度，突出抓好主題學習教育，積極引導黨員職工參與“國企黨建”“學習強國”學習答題以及追尋紅色記憶、講紅色故事、黨史教育讀書會、幫困送溫暖等活動，切實在學思踐悟、學用結(jié)合中，以實際行動為實現(xiàn)湖南“三高四新”戰(zhàn)略貢獻力量；嚴格落實“兩個責任”和“一崗雙責”，完善實施“三重一大”、黨總支議事規(guī)則、決策事項清單，堅決執(zhí)行上級黨委的決策部署，全面加強“一把手”和班子成員、所屬企業(yè)主要負責人的監(jiān)督管理，大力整治勞動紀律、“機關(guān)病”、“四風”等問題，扎實開展效能提升專項檢查，協(xié)助上級紀檢部門和執(zhí)法檢察機關(guān)堅決查處三起舊案，切實營造了風清氣正的發(fā)展生態(tài)。