從碎石泥巴到“紅黑夾層”，從“此路不通”到遍地高速，一部交通發(fā)展史，記錄著一代代公路物資人的奮斗故事。

盧航政就是這些人中的一員。作為湖南省公路物資有限公司“掌門人”，他與團隊在激烈的市場競爭中，用12年時間把一個傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)推向瀝青產(chǎn)業(yè)前沿，使其主導產(chǎn)品規(guī)模、技術(shù)、市場占有率居全省第一，成為省內(nèi)唯一一家“采儲產(chǎn)研銷”全產(chǎn)業(yè)鏈瀝青企業(yè)。

“瀝”上結(jié)緣，闊步前行 

2001年，盧航政畢業(yè)于延安大學化工系，根據(jù)雙向就業(yè)選擇，他揣著一張派遣證，只身從陜北入職原屬省交通廳企業(yè)湖南省公路物資設(shè)備公司（現(xiàn)湖南省公路物資有限公司）。

“剛來報到的時候，大家都很詫異。”盧航政說，“以往來的都是交通、路橋?qū)I(yè)的學生，招收化工專業(yè)畢業(yè)生還是頭一次。”然而，他默默地從基層做起，披星戴月、起早貪晚，用實際行動贏得了大家的認可和贊許。

也是在這樣的專業(yè)背景下，盧航政與瀝青結(jié)下了不解之緣。剛?cè)肼毠荆捅慌赏曛薨遵R垅瀝青站，駐守瀝青站一線完成庫區(qū)升級改造，并全程參與瀝青加工、生產(chǎn)、運輸全流程管理，從理論學習邁向生產(chǎn)實踐。

2003年開始，盧航政被調(diào)入公司瀝青業(yè)務(wù)部。10余年間，他實現(xiàn)了從基層業(yè)務(wù)經(jīng)理到部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理，再到公司副經(jīng)理（主持工作）、公司黨總支書記、董事長的跨越。

對盧航政來說，如何讓公司穩(wěn)步發(fā)展是他每天都在思考的問題。為此，他不停地走訪職工，經(jīng)常深入項目建設(shè)工地和瀝青資源廠家一線調(diào)研，尋求解決之道。

“科學的制度、鋼鐵的紀律才是‘定海神針’。沒有規(guī)矩，什么事也干不成。”在盧航政的主導下，《經(jīng)營管理制度》《全面風險管理制度》《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《綜合績效考核辦法》等90多項制度相繼出臺并實施，構(gòu)建了覆蓋公司現(xiàn)有經(jīng)營活動、分級分類的制度體系，建立了“執(zhí)行、反饋、改進”工作閉環(huán)。

“在深化改革中，我們最關(guān)鍵的措施就是較好解決了分配問題”。盧航政一針見血指出，“只有把員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題解決好，大家才會真正把公司事業(yè)當做個人事業(yè)來經(jīng)營，才能心往一處想、勁往一處使。”

最是文化潤人心。盧航政注重加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立了“誠信贏天下”的經(jīng)營理念和“包容、創(chuàng)新、誠信、共贏”的企業(yè)價值觀，打造企業(yè)與員工的命運共同體，堅持黨建引領(lǐng)，通過工會、群團、統(tǒng)戰(zhàn)各條線關(guān)心關(guān)愛員工，形成“家”的企業(yè)文化。

在工作中，盧航政身先士卒，既當“指揮員”，又當“戰(zhàn)斗員”。他率領(lǐng)公司全體干部職工，銳意進取，健全國有資產(chǎn)經(jīng)營管理機制，不斷提升管理能力，持續(xù)拓展業(yè)務(wù)渠道，壯大企業(yè)規(guī)模，確保國有資產(chǎn)提質(zhì)增效。

“瀝”好主業(yè)，彎道超車

“計劃經(jīng)濟時期原始積累不足、市場經(jīng)濟初期改制不到位，公司錯過了兩次重大的發(fā)展機遇。”談到當年接手公司時的情景，盧航政有頗多感慨。

黨的十八大以來，湖南全力構(gòu)建綜合交通樞紐體系，全省交通運輸事業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展大跨越，公路物資公司由此迎來了發(fā)展“黃金期”。盧航政深知市場發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退，暗下決心，這次“一定要緊跟時代的節(jié)奏”。

乘著這股東風，加上公司在產(chǎn)品、資金、資源、技術(shù)等方面的先天優(yōu)勢，從做大做優(yōu)瀝青主業(yè)這一戰(zhàn)略基點出發(fā)，盧航政帶領(lǐng)公司下足了苦功夫。

首先是品質(zhì)，盧航政難掩自豪：瀝青質(zhì)量好，售后服務(wù)到位，自然有口碑。“我們的瀝青大都來自中石油、中石化、中海油等企業(yè)，放眼整個湖南省，我們的品質(zhì)算是最上乘的。”這是盧航政的底氣，也是給客戶吃下的一枚“定心丸”。

品質(zhì)過硬了，如果下游企業(yè)在拌料、壓實等操作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的失誤，同樣也會影響路面質(zhì)量。為了保證品控，盧航政特別聘請長沙理工大學相關(guān)專家作為技術(shù)顧問，并成立了一支專業(yè)的售后服務(wù)團隊，對客戶進行全方位的技術(shù)指導。除此之外，團隊還主動下沉到下游客戶端進行跟蹤走訪，掌握產(chǎn)品的性能變化，便于隨時做出技術(shù)調(diào)整。

“其次是進行全面的市場調(diào)研，找準、填補空白區(qū)域，構(gòu)建起自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。”通過調(diào)度業(yè)務(wù)團隊，深耕下游市場，公司逐漸與200多家客戶建立起了密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，成為省內(nèi)業(yè)務(wù)體量居首位的瀝青服務(wù)商。

第三步棋是狠抓科技創(chuàng)新。公司在岳陽投資興建的汨羅瀝青基地——湖南國盈新材料科技有限公司，具備加工、生產(chǎn)及研發(fā)一體功能。同時，公司與長沙理工大學共建高性能復合改性瀝青技術(shù)研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，獲批成立湖南省碳中和公路新材料工程技術(shù)研究中心，拿下多項瀝青產(chǎn)品專利，為獲得更高品質(zhì)、更具競爭力的產(chǎn)品打下了堅實的基礎(chǔ)。

盧航政在物流運輸上也進行了產(chǎn)業(yè)布局。參股的公司具有長江中下游油品船運及貨運代理資質(zhì)，年瀝青承運量達50多萬噸，為公司在業(yè)務(wù)高峰期保障運力提供了有力支持，也為公司增加了新的利潤點。

 如今的公路物資公司營收、利潤均保持穩(wěn)定較快增長。盧航政說，這些看似簡單數(shù)字的背后，是所有公路物資人的努力和汗水，是大家的責任與擔當

“瀝”清思路，砥礪前行

面對“花樣百出”的難題和挑戰(zhàn)，盧航政練就了一套職業(yè)化的工作方法。善于解“難題”的他，也早已將“解題公式”爛熟于心。

2016年，他便將業(yè)務(wù)范圍瞄向了省外。帶著瀝青這一“拳頭產(chǎn)品”，與團隊奔走于全國市場，攜手央企投標重點項目，加快拓展自己的業(yè)務(wù)版圖。安徽、廣西、廣東、河南，一個一個省份被相繼突破，一個一個項目積攢口碑，靠著一股子湖南人的闖勁、拼勁、蠻勁，硬是在省外市場闖出了一片天地，目前省外市場營收占比已達40%以上，公司正努力朝著打造中部一流專業(yè)化瀝青服務(wù)商目標邁進！

“堅持黨的領(lǐng)導不動搖、堅持瀝青主業(yè)不動搖、堅持客戶至上不動搖、堅持創(chuàng)新發(fā)展不動搖、堅持為民初心不動搖、堅持安全發(fā)展不動搖。”這是盧航政眼里公司得以發(fā)展壯大的六個“法寶”。

談及企業(yè)未來的規(guī)劃，盧航政早已摹畫出了一幅美好藍圖：“堅持以瀝青主業(yè)為核心，以相關(guān)產(chǎn)業(yè)為‘半徑’，擘畫瀝青產(chǎn)業(yè)‘同心圓’，通過參股、并購等模式向上、向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈。此外，我們還要全力建設(shè)國家高新技術(shù)企業(yè)和專精特新‘小巨人’企業(yè)，完善瀝青全產(chǎn)業(yè)鏈布局，盡快建成中部一流專業(yè)化瀝青服務(wù)商。”

“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“芙蓉高層次人才”“經(jīng)營管理之星”“先進個人”……榮譽加身的盧航政并沒有停歇，仍行走在不斷披荊斬棘、拓展業(yè)務(wù)邊界的道路上。

正如他所說的：“歷經(jīng)曲折與磨礪，才能鋪就大道坦途。”成事如此，做人亦如此。

撰   稿：聶小春 

責   編：何   盼

初   核：李文亮

復   核：胡信鋒

審   定：王環(huán)斌